
Mais em: http://w3.ualg.pt/~snjesus/Psicologia%20da%20Comunica%C3%A7%C3%A3o-PDF/3.Empowerment%20e%20lideran%C3%A7a.pdf

O empowerment, ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas.
A abordagem parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A utilização de equipes autodirigidas e a adoção de sistemas orgânicos de administração e culturas participativas e abertas nas organizações significam que estas estão tentando difundir e compartilhar o poder com todos os seus membros, abrindo mão do controle centralizado, e isto parece ser a solução viável que promove rapidez, flexibilidade e capacidade de decisão da organização.
Mais em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Empowerment
Muitos empresários acreditam que o único responsável pela motivação dos funcionários é o salário. Isso mostra a não preparação dos gestores em relação à área de motivação, estando os mesmos despreparados para assumir tal tarefa nessa área.
O bom líder deve ser capaz de manter a sua equipe motivada, seguindo alguns passos:
É claro que além da empresa demonstrar interesses em motivar os funcionários, os próprios funcionários devem se mostrar abertos à busca da motivação.
Para maiores informações, acesse: http://blog.ablac.com.br/2009/04/06/motivacao-e-incentivos/